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Es un estilo de liderazgo que requiere un cambio de mentalidad, abrazar la incertidumbre y exponerse al riesgo, para abandonar la ruta lineal a favor de un enfoque múltiple, especulativo e incierto.
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La cultura de experimentar, la asunción de riesgos, suele ser una práctica muy poco extendida en el sector público, debido a límites como los reglamentos, la gestión de recursos público o los plazos políticos. Bajo este enfoque se reivindica la experimentación como un camino creativo,
fecundo y productivo para la gestión pública.
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Es un enfoque de liderazgo denominado ambidiestro, porque conjuga y equilibra elementos en conflicto: lo nuevo con lo viejo, la innovación el departamento de ventas, alineando todas las visiones en el ámbito directivo para incrementar la empatía recíproca.
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Es un enfoque para abordar problemas o contextos complejos con foco en tres acciones: actuar, sentir y responder. Asume que las soluciones no pueden ser completamente conocidas de antemano y, por lo tanto, que las intervenciones no pueden planificarse con anticipación.
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Es una práctica para resolución de desafíos en escenarios inéditos. Se basa en tres pasos: Observación de eventos y patrones, interpretación de los datos, diseño de intervenciones basadas en esos datos.
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Es una práctica emergente dentro del ámbito del diseño que trabaja para crear estilos de vida alternativos beneficiosos para la economía, la sociedad y el planeta. Con este objetivo prioritario, el diseño en transición se desarrolla a nivel de sistema, diseño de políticas públicas o de nuevas
relaciones entre organizaciones.
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