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Es un evento de un fin de semana de duración donde equipos trabajan en el desarrollo de una solución, casi siempre tecnológica, para abordar un reto social (educativo, clima, salud…) Va precedido de una convocatoria de ideas que, una vez seleccionadas, serán trabajadas por los
equipos. Tras el camp algunos equipos pueden recibir financiación y mentoría para seguir desarrollando sus proyectos.

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La dificultad de llegar a consensos sobre las decisiones clave en los procesos de innovación en un hospital, ha precisado la sistematización de una metodología enfocada a agilizar cada cambio, establecer métricas y evaluar su implantación gradual.

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La cultura empresarial del ecosistema tecnológico de Silicon Valley inspiró este modelo de gestión: prototipado rápido, lanzamiento al mercado, testeo, feedback de los usuarios en tiempo real e introducción ágil de cambios. El enfoque lean ha acabado influyendo en muchos modelos de gestión organizacional más allá de las empresas tecnológicas, también en el sector público.

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En hindi jugaad significa encontrar una solución inteligente y barata al mismo tiempo. Limitación de recursos, flexibilidad, improvisación basada en pensamiento lateral, e inclusividad, son los ingredientes de este enfoque de innovación.

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La inversión de impacto trata de buscar fórmulas de financiación y rentabilidad en el ámbito de la innovación social. Equiparar la innovación social a otros ámbitos de desarrollo económico, permite emular todo su potencial: posibilidad de experimentar, escalar, replicar. Los bonos de impacto social, son su mejor ejemplo práctico.

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También conocidos como hack day, hackfest o codefest, son encuentros acelerados que reúnen programadores, pero también diseñadores, desarrolladores de producto, expertos en comunicación digital y otros profesionales, para colaborar intensamente la creación de un software o hardware usable antes de que termine el evento. Pueden ser competitivos o cooperativos.

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